Меню
ChieF financial officer для FMCG компании
КИТАЙ
Клиент
Частная семейная компания – импортер и дистрибьютор одежды и аксессуаров класса «премиум» из Европы и США. У компании есть сеть собственных аутлетов в Азии.

Ситуация
В начале 2018 года клиент запланировал провести реструктуризацию и выделить новое направление и бизнес-подразделение. В рамках этого проекта было решено искать Интерим-менеджера на функцию управления финансами. Менее чем через 3 месяца Интерим, выбранный из трех кандидатов, приступил к работе.

Решение
Перед Интерим-менеджером стояла задача полностью реорганизовать существующую систему финансового и бухгалтерского учета в связи с выделением отдельного самостоятельного дивизиона. Было необходимо внедрить систему учета и полностью перевести данные из старой системы в новую.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Для достижения поставленной цели Интерим-менеджер успешно реализовал следующие задачи:
  • Проведение тщательного обзора и оценки текущих ежедневных бухгалтерских и финансовых операций
  • Работа с командой над переработкой и внедрением улучшенного индивидуализированного набора стандартных операционных процедур бухгалтерского, финансового и налогового учета
  • Рекомендации по переработке и внедрению процедур, связанных с банковскими операциями и казначейством, с фокусом на внутренний контроль и движение денежных средств
  • Руководство разработкой и корректировкой управленческой отчетности и управленческого отчета компании с учетом ее текущей бизнес-модели в Китае, а также на основе ее коммерческих операций с поставщиками, клиентами и другими партнерами.
Менее чем через 3 недели Интерим-менеджер приступил к работе. Всего за 12 недель он достиг целей, поставленных акционерами, и добился желаемых результатов. Акционеры компании были очень довольны его работой и пригласили его на постоянную работу, добавив функцию управления персоналом.